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Le Loup, l'Agneau et le Manager - Edipro, 2008 (ISBN:2930287926)
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"Le loup,
l'agneau et le manager ", où comment une cinquantaine
de fables de La Fontaine sont passées au prisme d'un manager.
Ce livre est structuré en quatre parties :
- La première donne les principales
missions du manager. Que doit-il faire pour constituer des
équipes qui gagnent ? Quelles actions doit-il
impérativement faire pour asseoir sa
crédibilité et sa compétence ?
- La seconde explore les principales
compétences du manager. Quelles
qualités humaines doit-il avoir ? Quels traits de
caractères ?
Chacun de ces thèmes est illustré par des fables
et par des dessins humoristiques (Illustrateur : Marc Rochier).
- En s'appuyant sur les thèmes
précédents, la troisième partie du
livre propose un bilan de compétences
de quelques animaux des fables. Le loup est-il un bon manager ? Et le
renard ?
- Enfin, vous trouverez dans la
quatrième partie un test personnel qui
vous indiquera quel type d' "animal-manager" selon La Fontaine vous
êtes …
En vente dans toutes les bonnes librairies ! ou sur Amazon.fr ISBN :
978-2-930287-92-8) ou sur www.edipro.info
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Résumé
La Fontaine est souvent classé dans la
catégorie d'auteurs pour enfants. Son nom est
associé à nos récitations apprises
à l'école primaire : la fable du Corbeau et de
Perrette et son pot au lait.
Mais, les avez-vous relues récemment ?
Je veux parler des deux cents autres fables un peu moins
célèbres. L'exercice est étonnant. Les
situations évoquées et les valeurs
véhiculées sont d'une modernité
stupéfiante.
Cela n'est pas surprenant. Le matériau de Jean de La
Fontaine est l'Homme, avec ses forces, ses faiblesses, ses
différents caractères et ses comportements. Quoi
de plus universel ?
Bien qu'écrits au XVIIème
siècle, ces textes restent aujourd'hui
profondément pertinents. Considérant ses
précurseurs Esope et Phèdre, La Fontaine a
dû faire ce même commentaire mais avec cette fois
plus de quinze siècles de recul...
Certes, le but d'une fable reste sa morale. Mais elle a
pour support une histoire, une dynamique, une situation et des
personnages. Tout ce qu'il faut pour faire de la fable une
étude de cas de management.
Amusons nous à retrouver dans les fables,
l'illustration de quelques principes fondamentaux de management.
Prenons un petit exemple tiré de notre expérience
de décideur :
Comment passer du conseil à l'action
? De Powerpoint aux résultats ?
Aujourd'hui, l'entreprise foisonne d'idées,
de conseils. Des consultants nous aident à trouver la bonne
voie. En général nous savons où il
faut aller. Mais la mise en pratique et l'exécution posent
souvent problème. Manque de décision, manque de
courage, inefficacité opérationnelle.
La fable Conseil tenus par les Rats
illustre cela de façon amusante. Les rats sont tous d'accord
pour attacher une cloche à la queue du chat. Celui-ci ne
pourra plus les surprendre et les décimer. La
stratégie est bonne. Mais dès qu'il s'agit de
faire...
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Conseil tenu par les rats – Livre II,
fable 2 - extrait
Un Chat,
nommé Rodilardus
Faisait des Rats telle déconfiture
Que l'on n'en voyait presque plus,
Tant il en avait mis dedans la sépulture.
Le peu qu'il en restait, n'osant quitter son trou,
Ne trouvait à manger que le quart de son sou,
Et Rodilard passait, chez la gent misérable,
Non pour un Chat, mais pour un Diable.
Or un jour qu'au
haut et au loin
Le galant alla chercher femme,
Pendant tout le sabbat qu'il fit avec sa Dame,
Le demeurant des Rats tint chapitre en un coin
Sur la nécessité présente.
Dès l'abord, leur Doyen, personne fort prudente,
Opina qu'il fallait, et plus tôt que plus tard,
Attacher un grelot au cou de Rodilard ;
Qu'ainsi, quand il irait en guerre,
De sa marche avertis, ils s'enfuiraient en terre ;
Qu'il n'y savait que ce moyen.
Chacun fut de l'avis de Monsieur le Doyen,
Chose ne leur parut à tous plus salutaire.
La difficulté fut d'attacher le grelot.
L'un dit : " Je n'y vas point, je ne suis pas si sot";
L'autre : " Je ne saurais. " Si bien que sans rien faire
On se quitta. J'ai maints Chapitres vus,
Qui pour néant se sont ainsi tenus ; (…)
Ne faut-il que délibérer,
La Cour en Conseillers foisonne ;
Est-il besoin d'exécuter,
L'on ne rencontre plus personne.
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La lecture des fables nous donne mille autres occasions
de réviser nos basics de management :
- Comment comprendre que la motivation
de vos équipes ne passe pas uniquement par le salaire ?
Relisez " Le loup et le chien (I,5) "
où l'on voit un loup préférant la
liberté au salaire confortable du chien : des os quotidiens,
mais... une corde au cou.
- Connaissez vous l'importance d'une bonne
communication ? Apprenez avec la fable" L'aigle et
le hibou (livre V, fable 18) " que ce que vous
voulez exprimer, n'est pas forcement ce que vous dites, encore moins ce
que votre interlocuteur entend et au final, comprend. Maître
Hibou le découvre malheureusement fort tard...
- La fameuse fable " Le renard et
la cigogne " vous rappellera quelques fondamentaux
de respect envers autrui. Très utile en entreprise
où les compétences inter-personnelles sont de
plus en plus recherchées.
- Même la portance de l'entreprise est
illustrée dans la fable " Le cerf et la
vigne ". Un cerf, pourchassé, se cache
derrière une vigne. Puis la mange. Du coup, il se
découvre et se fait tuer par les chasseurs. Belle
métaphore pour ce gars que vous croisez tous les jours
à la machine à café et qui
dénigre l'entreprise qui le fait vivre.
- Enfin l'importance des réseaux. Chez La
Fontaine, le " social networking "
est décliné dans la fable "
La Colombe et la fourmi (II,12)" ou "
l'Ane et le chien (VIII, 17)". Où l'on
découvre comment, la fourmi et la colombe, se donnent des
coups de main (de pattes ?)et s'entraident à l'occasion.
(bien qu'a priori, leurs domaines de compétences sont assez
différents, ce qui est une des caractéristiques
du networking...)
Vous l'avez compris, l'universalité et le génie
de La Fontaine font des fables une source d'inspiration incroyable pour
le manager. En plus, vous redécouvrirez avec plaisir ces
textes, magnifiquement écrits, pleins d'humour et de
vérité.
Conférences
Vous souhaitez sensibiliser de façon ludique et originale vos salariés ou votre équipe au management selon La Fontaine ?
Contactez moi. Nous trouverons ensemble la meilleure formule
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Les midis du management - IGRETEC
Belgique, octobre 2008 | Union Régionale des Ingénieurs et Scientifique (URIS)
Auvergne, juin 2008 |
Contacts
Vous pouvez me contacter à l'adresse
suivante : pierre.raufast(nospam)@laposte.net
Marc Rochier a réalisé les
illustrations très drôles de cet ouvrage. Vous
pouvez le contacter à l'adresse suivante :
mrochier(nospam)@hotmail.com
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